Para las empresas industriales, es crucial diseñar y poner en marcha una hoja de ruta digital que les permita llegar a la digitalización o avanzar en ella. En este artículo se destacan los 5 pasos a seguir para crear una hoja de ruta digital para una empresa industrial:

1. Evaluación y establecimiento de objetivos

Es fundamental evaluar el estado actual de las capacidades, los procesos y la infraestructura digitales de la empresa industrial. Identificar los objetivos estratégicos de la empresa, los puntos débiles y las oportunidades de mejora, marcarán los siguientes pasos. Basándose en esta evaluación, se establecen objetivos digitales claros y medibles alineados con la visión y los objetivos generales de la empresa.

2. Priorización y definición de la hoja de ruta

Priorizar las iniciativas digitales en función de su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos empresariales. Es necesario definir una hoja de ruta que describa la secuencia y el calendario de ejecución de estas iniciativas. Hay que tener en cuenta factores como la disponibilidad de recursos, las dependencias tecnológicas y la preparación de la organización.

3. Evaluación y adopción de tecnologías

Evaluar las soluciones tecnológicas que se alinean con las iniciativas digitales identificadas. Es muy importante considerar qué tecnologías emergentes están a nuestra disposición, como el Internet industrial de las cosas (IIoT), la computación en la nube, el análisis de datos, la inteligencia artificial y la automatización. Por ello, evaluar su idoneidad, escalabilidad, seguridad y capacidad de integración y en base a esto seleccionar las tecnologías más adecuadas, permiten su adopción de forma escalonada.

4. Alineación organizativa y gestión del cambio

El éxito de la digitalización requiere una alineación organizativa y un cambio cultural. Es necesario asegurarse de que la plantilla está preparada y equipada para adoptar los cambios digitales. Por ello, hay que desarrollar un plan de gestión del cambio para comunicar las ventajas, implicar a los empleados y proporcionar la formación y el apoyo necesarios. De esta forma, se fomenta una cultura de innovación, colaboración y mejora continua.

5. Ejecución, supervisión e iteración

Supervisar los progresos, medir los indicadores clave de rendimiento (KPI) y evaluar el impacto de las iniciativas digitales en los resultados empresariales, constituyen el 5º paso. También se vuelve fundamental la revisión periódica de la hoja de ruta digital en función de las tecnologías emergentes, las tendencias del mercado y las necesidades empresariales cambiantes. Por lo tanto, buscar continuamente oportunidades para optimizar los procesos, mejorar la experiencia del cliente e impulsar la innovación es algo que no debemos olvidar.

Para terminar, es importante señalar que la hoja de ruta digital de cada empresa industrial será única y deberá adaptarse a sus circunstancias, sector y objetivos estratégicos específicos. La colaboración entre departamentos, la participación de las principales partes interesadas y el enfoque en la sostenibilidad a largo plazo son fundamentales para el éxito de la digitalización.